ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ. КОНЦЕПЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ФИРМЫ* --------------------------------- Франтишек Фрайберг *Frantisek Freiberg. Financni Controlling). Management Press (c) Ing. Frantisek Freiberg, CSc., 1996. Czech edition (c) Management Press, Ringier CR, a.s., 1996 Право издания этой книги на русском языке предоставлено издательством Management Press "Финансовой газете" на основе лицензионного договора. При переводе на русский язык и публикации в газете сделаны некоторые сокращения. Задачи контроллинга. Отправной точкой в формировании любой организационной структуры является четкое определение задач, которые должны быть решены в организации. Аналогичный подход используется и при создании сектора контроллинга. В соответствии с избранной концепцией его понимания необходимо определить такие задачи или комплексы задач, решение которых наилучшим образом будет способствовать выполнению функций контроллинга с учетом конкретных условий (существующей организационной структуры, стиля руководства и т.п.). Из огромного количества практических возможностей определения задач контроллинга приведем в качестве иллюстрации хотя бы два варианта, позволяющих понять структуру этих задач: 1. Вариант, выделяющий при формулировании задач контроллинга шесть пунктов: а) планирование и составление смет; б) учет затрат и калькулирование; в) финансовый учет; г) составление отчетности и создание информационных систем; д) текущий и специальный анализ и контроль; е) организация и управление. 2. Вариант, представляющий задачи контроллинга в виде организационной схемы (рис. 1). Не только в литературе, но и на практике с точки зрения целевой ориентации контроллинга выделялись два основных направления: стратегический контроллинг; оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг ориентирован на управление долгосрочным доходным потенциалом предприятия. Предметом планирования и контроля являются так называемые стратегические величины, к которым относятся, например, технологии, продукция, рынки, системы управления, инвестиции, исследования и т.п. Оперативный контроллинг осуществляется преимущественно в рамках имеющегося в наличии доходного потенциала предприятия. Его цель - оптимизация материальных, временных и стоимостных параметров деятельности предприятия. Каждое из двух направлений контроллинга характеризуется рядом особенностей. На рис. 2 проведено сравнение некоторых характеристик оперативного и стратегического контроллинга, стрелки показывают тенденцию развития представленных характеристик. 1.3. Функции финансового контроллинга Финансовый контроллинг - подсистема контроллинга предприятия, цель которой состоит в обеспечении ликвидности (финансового равновесия) предприятия. Функциональность финансового контроллинга, так же как и общего контроллинга предприятия, определяется качеством используемых инструментов, т.е. методов и приемов, состоянием механизмов планирования и контроля, а также качеством информационных систем. Задачи финансового контроллинга Функции финансового контроллинга проявляются в трех основных сферах: получение финансовых ресурсов (источников), управление ими и их использование. Финансовые ресурсы поступают на предприятие прежде всего от покупателей (заказчиков) и с рынка капиталов. Часть финансовых ресурсов не попадает сразу в оборот, а находится в управлении в виде резервов ликвидности; другие ресурсы служат для финансового обеспечения предприятия (идут в производство и на инвестиции), для обслуживания долга (займы, кредиты), расчетов с государством (налоги) и акционерами (дивиденды). Каждая из названных выше функций финансового контроллинга проходит через отдельные этапы процесса управления: этап планирования: аналитическая деятельность, составление прогнозов относительно движения финансовых ресурсов и определение мероприятий по выявлению недостатка или избытка ликвидности; этап реализации: деятельность, необходимая для выполнения плана; этап контроля: сопоставление реальных показателей с плановыми, выявление и анализ отклонений и предложение мероприятий по регулированию. Соединив основные сферы контроллинга с отдельными этапами управления, мы получим девять составляющих деятельности предприятия. Это достаточно фундаментальный взгляд на структуру задач финансового контроллинга. //* Источник информации : Финанс.газета (междунар.), 6.04.99 //* Рег.Ном.- 1090400052.25-------------------------------------------